Перейти до змісту

Складні проєкти в бізнесі й технологіях

Плануємо та ведемо технологічні проєкти з боку бізнесу.

Ми працюємо на стику бізнесу, розробки та нових технологій — на вашому боці. Разом із вами визначаємо, що треба створити, що вважати успіхом, скільки це коштуватиме і хто це робитиме. Далі збираємо команду й ведемо роботи, доки все не запрацює і ваша команда не зможе обходитися без нас. На кожному кроці ви знаєте, що отримуєте і за що платите.

  1. Визначаємо завдання
  2. Плануємо
  3. Збираємо команду
  4. Ведемо роботи
  5. Передаємо справи

Коли до нас звертаються

  • Ви готуєте запуск

    Мета зрозуміла, а шлях — ні. Треба з’ясувати, з чого почати, що робити самим, а що купити, кого найняти і скільки це коштуватиме.

  • Команда зайнята, а проєкт стоїть

    Вимоги змінюються щотижня, рішення чекають наступної наради, а деталі губляться між бізнесом і розробкою. Потрібен зрозумілий порядок: хто що вирішує і хто за що відповідає.

  • З боку бізнесу проєктом ніхто не керує

    Розробники й підрядники працюють, але з вашого боку ніхто не перевіряє їхні плани, не домагається рішень і не каже прямо, як насправді йдуть справи.

Що ми робимо

У проєкті п’ять кроків. Можна замовити будь-який із них окремо або пройти з нами весь шлях. Кожен крок відповідає на важливе для вас запитання і дає результат, яким можна користуватися.

  1. 01 Визначаємо завдання

    Що саме ми робимо і як зрозуміємо, що все вдалося?

    Разом із вами з’ясовуємо, яка мета, як працюватиме бізнес і які є обмеження: гроші, строки, регулювання, люди. Записуємо, що входить у проєкт, а що ні, і яким має бути результат, щоб ви назвали його успіхом.

    Ви отримуєте: мету, межі проєкту й критерії успіху на папері — погоджені з усіма, хто ухвалює рішення.

  2. 02 Плануємо

    Як це буде зроблено, коли й за скільки?

    Порівнюємо варіанти реалізації — зокрема що робити самим, а що купити — і ділимо роботу на етапи. Кожен етап має свій бюджет із припущеннями, свої ризики й момент, коли ви вирішуєте, чи йти далі.

    Ви отримуєте: план і бюджет, з якими можна йти до інвесторів, на раду директорів або до постачальника.

  3. 03 Збираємо команду

    Хто виконує роботу і хто за що відповідає?

    Визначаємо, які люди й підрядники потрібні проєкту, і залучаємо їх: ваших працівників, наших фахівців або зовнішніх виконавців. Складаємо описи ролей, беремо участь у співбесідах, допомагаємо обрати постачальників. Хто з ким укладає договір, погоджуємо на старті.

    Ви отримуєте: зібрану команду й підрядників. Погоджено, хто за що відповідає і як ухвалюються рішення.

  4. 04 Ведемо роботи

    Чи все йде за планом — обсяг робіт, строки, гроші?

    Керуємо проєктом з боку бізнесу — у ролі керівника проєкту або власника продукту. Разом із вами розставляємо пріоритети, координуємо команду й підрядників, а кожну зміну, ризик і відкрите питання доводимо до рішення. Про хід робіт, витрати й зобов’язання звітуємо регулярно і простою мовою.

    Ви отримуєте: чітку картину в будь-який момент — що зроблено, скільки витрачено, що залишилося і які рішення за вами.

  5. 05 Передаємо справи

    Чи вдалося задумане і чи впораємося ми далі самі?

    Перевіряємо результат за критеріями успіху, погодженими на першому кроці. Потім передаємо вашій команді продукт, процеси та знання і лишаємося поруч, доки вона не впорається сама.

    Ви отримуєте: результат, який працює, і команду, яка справляється з ним без нас. Саме за цим ми й оцінюємо свою роботу.

Чому ми

Проєкт і гроші залишаються під вашим контролем

Проєкти найчастіше зриваються на стику бізнесу й розробки. Бізнес не може оцінити плани й строки розробників, розробники не знають бізнесу, і ніхто не скаже напевно, чи окупиться нова технологія. Саме тут ми й працюємо — на вашому боці.

  • Ви все знаєте заздалегідь.

    Що буде зроблено, хто це робить, як, коли й за скільки — і як ви перевірите результат. На папері, до серйозних витрат.

  • Ви знаєте стан справ на кожному кроці.

    Де зараз проєкт, скільки вже витрачено, що ще попереду і які рішення за вами.

  • Говоримо мовою бізнесу і мовою розробки.

    Ми самі керували бізнесом і самі будували системи, тому нас розуміють і ваша рада директорів, і ваші розробники.

  • Усе залишається вашим.

    Плани, вимоги й процеси залишаються у вас. Можна зупинитися після будь-якого кроку або працювати далі без нас.

Швидка перевірка: чи можете ви сьогодні відповісти на п’ять запитань про свій проєкт? Що ми робимо? Хто це робить? Як? Коли й за скільки? Як ми зрозуміємо, що все вдалося? Там, де відповіді немає, ми й почнемо.

Автоматизація та ШІ — там, де це окупається

Ми щодня використовуємо ШІ у власній роботі і впроваджували його в проєктах клієнтів.

Тому відрізняємо те, що справді заощадить вам час і гроші, від того, що добре виглядає лише на презентації. Процеси ми автоматизували задовго до моди на ШІ.

  • Починаємо з процесу й даних, а не з інструмента.
  • Впроваджуємо технологію без шкоди для комплаєнсу: кожен автоматизований крок можна відстежити й перевірити.
  • Жодного ШІ заради ШІ: прямо кажемо, де він не окупиться.

Там, де суворі правила й висока ціна помилки

Регулятори, аудитори й комплаєнс для нас — частина роботи, а не перешкода. Ми враховуємо їхні вимоги з першого дня проєкту, а не в останній тиждень перед запуском. У кожному з цих напрямів у нас є виконані проєкти.

FinTech

Брокерський бізнес, трейдинг, платежі, фонди та управління активами: платформи та інтеграції, ринкові дані, управління ордерами, звірки та бек-офіс. Працюємо разом із вашими юристами й комплаєнс-радниками.

Управління ризиками

Ринковий, кредитний та операційний ризик. Ми моделювали ризики й будували системи, які ними керують: маржа й відкриті позиції, ліміти, контроль до і після угоди. А ще налагоджували управління ризиками в компаніях так, щоб воно працювало щодня: з процедурами та звітністю.

Дані та аналітика

Зводимо дані з різних систем, очищаємо їх і будуємо звіти та дашборди (BI), за якими власники й керівники ухвалюють рішення. Працюємо також із фінансовим та управлінським обліком і звітністю.

GovTech

Державні інформаційні системи, публічні закупівлі та аудит — проєкти, де кожен крок треба задокументувати, перевірити й обґрунтувати.

Роботу виконують ті, з ким ви домовлялися

FiveFins — невелика досвідчена команда: управління бізнесом і продуктом, бізнес-аналіз та управління проєктами. Ми самі будували компанії, зокрема холдинги з десятків компаній, і керували складними проєктами всередині них. Те, що ми створили та налагодили, клієнти використовують роками самостійно, без нас.

У кожного в основній команді понад десять років управлінської та практичної роботи, зокрема на посадах C-level. Разом — понад сто проєктів у ЄС, Україні, Центральній Азії та Північній Африці, серед них і проєкти, профінансовані міжнародними інституціями розвитку.

Над чим ми працювали:

  • Трейдингові платформи, брокерська інфраструктура, ринкові дані та управління ордерами.
  • Управління ризиками та ризик-системи: ринковий, кредитний та операційний ризик.
  • Фонди, управління активами та інвестиційні операції.
  • Платежі, звірки та бек-офісні системи.
  • Фінанси, фінансовий та управлінський облік, звітність.
  • Об’єднання й очищення даних, BI та управлінські інформаційні системи.
  • Інтеграції між внутрішніми системами, зовнішніми постачальниками та контрагентами.
  • GovTech, публічні закупівлі та системи аудиту.

Кожен проєкт веде основна команда. Фахівці з архітектури, комплаєнсу та бек-офісу долучаються, коли це потрібно. Хто що робить, домовляємося на старті.

Робота з клієнтами конфіденційна. Не називаємо клієнтів і не публікуємо подробиць, за якими можна впізнати проєкт. У першій розмові розповімо, як працюємо, і обговоримо схожі проєкти з нашого досвіду — у тих самих межах.

Починаємо з невеликого конкретного завдання

  1. 01Перша розмова

    Ви розповідаєте про мету, про те, де ви зараз, і про рішення, які треба ухвалити.

  2. 02Домовляємося про перший етап

    Обсяг, результати, хто що робить, строки й вартість — усе погоджуємо до початку роботи.

  3. 03Ви отримуєте результат, яким можна користуватися

    План проєкту, вимоги, модель бюджету, налагоджений процес або інший практичний результат — залежно від того, про що домовилися.

Що далі — вирішуєте ви: зупинитися й залишити результат собі або продовжити з нами — аж до передачі справ вашій команді.

Часті запитання

Ви працюєте лише у FinTech?

Ні. Наш досвід — це FinTech, GovTech, публічні закупівлі, аудит, фінанси та облік, дані й бізнес-системи. У цих проєктах зазвичай є спільне: складні процеси, суворі правила й багато даних. Там, де потрібне глибоке знання галузі, залучаємо профільних фахівців.

Чи можете ви працювати з нашими розробниками й підрядниками?

Так. Працюємо поруч із вашою командою та підрядниками, домовляємося, хто за що відповідає, і координуємо роботу. Про перевірку коду й розробку домовляємося окремо: їх виконують профільні фахівці.

Чи можна почати з невеликого завдання?

Так. Для початку добре підходить аналіз конкретного питання, план або робоча сесія. Що ви отримаєте, хто що робить, скільки це триватиме і скільки коштуватиме, погоджуємо до початку роботи.

Чи допоможете інвестору й команді розробки організувати проєкт?

Так. Разом визначаємо перший етап, вимоги, бюджетні припущення, хто за що відповідає і що має бути зроблено, перш ніж вкладати більше грошей. На старті домовляємося, хто нас наймає, чиї інтереси ми представляємо і як ухвалюються рішення.

Чи допоможете впровадити ШІ?

Так, там, де це виправдано. Починаємо з бізнес-процесу, даних та очікуваного результату, а далі визначаємо, де ШІ чи автоматизація справді допоможуть. Якщо це не заощадить часу, не зменшить витрат і не покращить результату, ми так і скажемо.

Ви займаєтеся ліцензуванням або юридичними питаннями?

Так. Для проєктів із ліцензування залучаємо юристів, комплаєнс-радників або агентів з ліцензування, які мають досвід у потрібній юрисдикції. Ми визначаємо обсяг робіт, збираємо команду й ведемо проєкт до рішення регулятора. Юридичну й регуляторну частину виконують профільні радники, а ми керуємо проєктом загалом — з боку бізнесу. Рішення про видачу ліцензії ухвалює регулятор.

Як влаштована оплата і скільки це триває?

Окреме завдання — фіксована ціна за погоджений обсяг. Управління проєктом і постійний супровід — зазвичай щомісячна оплата; обов’язки й час погоджуємо заздалегідь. Ціну та очікувані строки називаємо, коли розуміємо обсяг роботи.

Розкажіть про свій проєкт

Досить кількох рядків: над чим ви працюєте, на якому це етапі і з чим потрібна допомога.

info@fivefins.digital+357 96154322

Ваші дані використовуємо, щоб відповісти на звернення. Докладніше — у Політиці конфіденційності.

Ми на Кіпрі. Працюємо з клієнтами в різних країнах.